2016年7月30日，翰博集团在庐江金孔雀度假村迎新楼五星酒店隆重召开2016年年中工作总结会。集团中心部级以上领导和外地总监级以上领导共49位同仁参加本次会议。

本次会议从企业龙头市场开始报告，分析上半年市场走势、市场取得的成绩和不足以及下半年改善方向，再到供应链，研发，工程，风控，企划，品质，最后各现地公司副总报告各自上半年成果，以及下半年工作计划。

本次会议插入“头脑风暴”环节，围绕“如何有效预防呆滞料的发生”展开讨论，最后由公司董事长王照忠先生作最后的陈述。王董提出18项工作安排也就是对我们管理干部的要求。其中对品质要求品质中心的建立和落实、加大品质中心话语权、提升品质管控、降低风险、要成为同行业品质的标杆。同时对人事提出落实人才战略，加强人才战略培养、培养干部梯队、不让人才断层、对领导能力考核的重要标准就是培养干部能力。最后要求“市场要走出去”建立市场企划研究市场、提前布局市场、要求市场成为为公司发展提供方式建议的火车头。同时王董还提出了一系列对公司发展具有指导性意义的计划安排!